為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，5月20日，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部召開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施方案推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議圍繞財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)搭建、人員配置、資金集中管理等方面進(jìn)行深入研討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要有計(jì)劃、分步驟、按階段開展財(cái)務(wù)中心試運(yùn)行工作，依照“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息集約化”思路，搭建“模塊功能集成、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)涵蓋全面、多級(jí)協(xié)同應(yīng)用”的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，完成網(wǎng)上報(bào)賬、電子影像、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、電子檔案等模塊建設(shè)，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)體、全業(yè)務(wù)域的財(cái)務(wù)共享中心，助力集團(tuán)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，以財(cái)務(wù)數(shù)智化加速企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王加華，財(cái)務(wù)顧問施惠琛，各子公司財(cái)務(wù)骨干，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員參加會(huì)議。