為進(jìn)一步規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定管理目標(biāo)。乾振建筑強(qiáng)責(zé)任、常提醒、嚴(yán)管控，多方面發(fā)揮監(jiān)督作用，助力項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)鑄精品、樹品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編好“管理課本”，筑基石嚴(yán)管理。公司以“提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本”為方針，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員修訂完善了涵蓋施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)操手冊(cè)，項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)照嚴(yán)抓管理，對(duì)標(biāo)執(zhí)行，提升項(xiàng)目管控力，全方位推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全鏈條落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全要素增強(qiáng)成本控制精細(xì)度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化、精品化工程，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
上好“督促課堂”，知短板明方向。全過程嚴(yán)把施工安全、質(zhì)量關(guān)，精心組織施工，合理調(diào)配人、材、機(jī)，全力搶抓工期。制定詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃，實(shí)時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，掌控項(xiàng)目時(shí)、度、效，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃，做到以天保周、以周保旬、以旬保月，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。
查好“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”，亮身份壓責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行月督查制度，每月定期巡查施工進(jìn)度、質(zhì)量把控、安全管理、班組人員等情況，做到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、關(guān)鍵控制措施落實(shí)到位、關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)值守到位。面對(duì)面提醒，亮身份，壓責(zé)任，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好“管理員”，拉好“質(zhì)量繩”，守好“安全線”。
交好“工程答卷”，強(qiáng)監(jiān)督贏口碑。按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分、集體審議、及時(shí)反饋、限時(shí)整改、突擊復(fù)查，所有隱患問題均進(jìn)行閉環(huán)管理，確保所有在建工程項(xiàng)目“安全可控、質(zhì)量可控、進(jìn)度可控”。
評(píng)好“高分卷篇”，樹標(biāo)桿促發(fā)展。以周檢查、月講評(píng)為機(jī)制，開展“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，從工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本管控等方面綜合考量，評(píng)出月度先進(jìn)項(xiàng)目部并授予“流動(dòng)紅旗”，形成濃厚的比學(xué)趕超大干氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新、過程管控、品質(zhì)建設(shè)為抓手，抓好工程質(zhì)量，打造精品項(xiàng)目。
